Управленческое консультирование занимает центральное место во всей системе консультирования. Главная задача проведения консультирования - решение задач, стоящих перед руководством высшего звена, а именно  - стратегия развития предприятия, расширение деятельности предприятия, выход на новые рынки, диверсификация деятельности, и многое другое.

Эффективное решение этих вопросов - задача непростая. Наши специалисты, обладая уникальным опытом, готовы помочь Вам в этом:

Организация бизнеса за рубежом сопряжена со многими трудностями. Различия в законодательствах стран, включая налоговые, особенно в случае организации представительств в нескольких странах, делает крайне сложным финансовое планирование в головном предприятии. Наши специалисты помогут Вам поставить эффективную систему финансового и налогового планирования, что позволит повысить эффективность деятельности всего предприятия.

Если Вы хотите получить дополнительную информацию по данному вопросу, свяжитесь с Островской Ольгой Леонидовной по телефонам 322-90-51(52) или по электронной почте ostrovskaya@pba.ru

• исследование рынка с целью поиска кандидата ("объекта") поглощения
• оценка кандидата на "предмет совместимости" с бизнесом клиента, включая проверку на синергизм
• проведение анализа текущего состояния "цели"
• определение оценки бизнеса компании - "цели"
• подготовка покупаемой компании к сделке
• прогнозирование потенциальной прибыльности новой компании
• агрессивное поглощение: организация атаки на компанию - "цель"
• организация защиты от агрессивного поглощения

Нарастающая конкуренция между фирмами предъявляет все новые требования к качеству продукции, фирм-производителей, оказанию услуг надлежащего качества. Главный вопрос, который приходится решать, заключается в том, как одновременно повысить качество продукции, и вместе с тем снизить себестоимость продукции и в конечном итоге - повысить рентабельность фирмы. В этом сможет помочь реинжиниринг. Как таковой реинжиниринг представляет собой полное перепроектирование существующих на данный момент бизнес-процессов на предприятии с целью решить вышеуказанные задачи. Специалисты фирмы Петро-Балт-Аудит помогут Вам добиться поставленных целей.

• анализ конкуренции на рынке
• анализ целевого рынка (емкость рынка, сегментирование рынка)
• анализ конкурентоспособности товара
• разработка эффективной политики ценообразования
• прогнозирование сбыта
• заключение о привлекательности направления услуги/товара

Консультации по вопросам управления предприятием на основе существующих стандартов (ERP, MRPII) с использованием соответствующего программного инструментария (системы КИС)